Les
caractéristiques commerciales des pôles commerciaux
Le pôle commercial majeur
:
L’Aigle
: 12 254 habitants (agglomération)
pôle principal concurrent : Alençon
à 62 km
cf ci-après « prospectives
de l’agglomération de L’Aigle : constat»
Les pôles commerciaux secondaires
Aube : 1 540 habitants
pôle principal concurrent : L’Aigle à 7 km
commerces dispersés le long de l’axe central
structure commerciale satisfaisante : une supérette,
une boulangerie, une boucherie – charcuterie fermée en attente d’un
repreneur, un fleuriste, deux vendeurs de matériels informatiques,
un magasin d’électro-ménager, une pharmacie
services publics et privés :
un bureau de poste, deux agences bancaires, un coiffeur, deux bars, un
hôtel-restaurant, un restaurant routier,
mutations récentes (boulangerie, hôtel-restaurant, boucherie,
coiffeur)
constat
peu de locaux vacants
vitrines à améliorer
transformation de quelques points de vente en logement
circulation aisée accès facile aux commerces.
stationnement facile
absence d’union commerciale, industrielle et artisanale
La Ferté Fresnel
: 714 habitants
pôle principal concurrent : L’Aigle à 14 km
commerces regroupés le long de la rue principale
structure commerciale satisfaisante : une alimentation générale,
une boulangerie-pâtisserie, une boucherie-charcuterie, une charcuterie,
un magasin d’habillement-mercerie, une quincaillerie, un magasin de motoculture,
une maison de la presse, une pharmacie,
services publics et privés : une agence bancaire, un
coiffeur, un bar – tabac, un bar-PMU, un hôtel – restaurant, un bureau
de poste, un garage
constat
mutations commerciales à prévoir
pas de locaux vacants
vitrines attractives
transformation de quelques points de vente en logement
circulation aisée
accès facile au commerce
stationnement facile
une union commerciale, industrielle et artisanale dynamique
Moulins-la-Marche
: 816 habitants
pôle principal concurrent : L’Aigle à 18 km
commerces dispersés le long de l’axe central
structure commerciale satisfaisante : deux alimentations générales,
trois boulangeries-pâtisseries, trois boucheries-charcuteries, une
maison de la presse, deux magasins d’électroménager, une
droguerie, , une mercerie, un magasin de jardinage, une pharmacie, une
horlogerie
services publics et privés : deux cafés, deux
hôtels-restaurants, deux salons de coiffure, une auto-école,
un garage, deux agences bancaires , un bureau de poste, une perception,
constat
nombreux locaux vacants et en mauvais état
mutations commerciales à prévoir
vitrines à améliorer circulation intense (axe routier
important)
aménagement récent de la place de l’église et
de la rue principale
stationnement facile sur la place de l’église, plus difficile
sur la place de la mairie, à développer
absence d’union commerciale, industrielle et artisanale
Sainte
Gauburge-Sainte Colombe : 1 245 habitants
pôle principal concurrent : L’Aigle à 18 km
commerces dispersés le long de l’axe central et dans les rues
adjacentes
structure commerciale satisfaisante : une supérette ,
deux boulangeries-pâtisseries, une boucherie-charcuterie, une charcuterie,
un magasin de vêtements, une pharmacie, un fleuriste,
services publics et privés : un bar-tabac-PMU, deux cafés,
deux agences bancaires, deux hôtels-restaurants, un coiffeur, un
bureau de poste, une ambulance-taxi,
constat
vitrines à améliorer
un local vacant
mutations commerciales à prévoir
circulation intense (axe routier important)
aménagement récent de la place du marché et de
l’axe principal
amélioration récente du stationnement par création
d’un parking central
une union commerciale, industrielle et artisanale
Les pôles commerciaux d’équilibre
Les Aspres : 632
habitants
pôle principal concurrent : L’Aigle à 10 km
commerces dispersés
structure commerciale satisfaisante : un multiple-rural (alimentation-journaux-tabac),
une boulangerie-pâtisserie une boucherie-charcuterie, une pharmacie,
services publics et privés :
deux bars-restaurants, un coiffeur, un guichet postal de proximité,
un garage
constat
vitrines à améliorer
accès des commerces à améliorer
circulation importante au carrefour principal
absence d’union commerciale, industrielle
et artisanale
Glos-la-Ferrière
: 521 habitants
pôle principal concurrent : L’Aigle à 12 km
commerces dispersés
structure commerciale satisfaisante : un multiple rural (épicerie-point
poste), une boulangerie-pâtisserie, un charcutier, un magasin d’antiquités,
un commerce de machines agricoles, un magasin de meubles (hall d’exposition
du fabricant), une brocante
services publics et privés :
un bar-tabac- presse, un bar-restaurant, un coiffeur, un garage, un taxi
constat
locaux vacants
circulation importante
difficultés d’accès aux commerces
absence d’union commerciale, industrielle et artisanale
Rai : 1 245 habitants
(1 780 en 2004)
pôle principal concurrent : L’Aigle à 3 km
structure commerciale satisfaisante : un centre commercial comprenant
une supérette avec dépôt de pain, une boucherie-charcuterie,
une pharmacie, un café-maison de la presse une boulangerie-patisserie
sur la RN 26
services publics et privés :
un salon de coiffure dans le bourg, un cabinet médical dans le centre
commercial, un bureau de poste, un bar, une infirmière, un centre
de contrôle auto, un taxi
constat
un local vacant
accès facile aux commerces en particulier au centre commercial
qui fera l’objet de l’opération Cœur de Bourg circulation
facile
parking facile
pas d’union commerciale
